第726章 我看不懂

从1980开始 三SS 1285 字 2022-08-28

尽管入股澳门电视台的事情八字还没一撇。

但并不影响苏辰成立制片中心。

因为现在不管是台还是盛世传媒,都已经出现人员过多的现象,必须要想办法把这些多余的人给转嫁出去,要不然会在公司造成不必要的成本浪费。

而且成立制片中心,对盛世或者台而言都有好处。

“我?”黄锡照一愣。

苏辰点头:“对,我相信黄总你的能力一定能够胜任这个工作。”

徐小明认真想了好一会儿,也不知道这一个制片中心到底要怎么做,虽然台也有制片中心,但听着就跟老板嘴里的这个不一样。

“但我还不知道这个制片中心到底要怎么做,老板能否详细说明一下?”黄锡照虚心请教。

苏辰解释道:“你们也都知道,电视节目属于不可以大批量生产的,而是有针对性的、依靠人的脑力劳动和协作劳动来完成的,电视节目的完成是一个小组共同努力的结果,但绝非个人力量的简单叠加。”

“不能进行“流水线“式的组装生产,也不能采取一般企业的生产管理制度,而只能采用被实践证明有效的电视制片人制。”

徐小明与黄锡照认真点头。

这两人本来就是影视界的老江湖,对于苏辰说的这些早已熟悉得不能再熟悉。

“但我不知道你们没有发现一个问题,广播电视长期实行采、编、播一体化的生产模式,节目由自己生产自己播出,缺乏竞争机制,创新能力匮乏,编播人员队伍繁杂臃肿。”

苏辰敲了敲桌子:“个别员工甚至一年就只搞几个节目或办一台晚会,这种制播合一、吃大锅饭式的运行机制严重限制节目的发展和资源配置,造成电台电视台效率低下、成本高昂。”

黄锡照和徐小明虽然很不想承认,但是不得不承认确实有这个问题。

本来两人都以为老板真的不懂做电视,结果没想到,一年到头都不到电视台几次的老板,居然会提出这么尖锐的问题。

苏辰说道:“我现在不是要把台的电视制作部门剥离出来,而是要挑选出人手,与盛世传媒的人一起成立这一家新的制片中心。”

“这家新的制片中心,是由集团控股的节目制作公司,频道与公司机构分设、人员分开、资产和财务分离。”

“我的计划是,制片中心先作为电视剧生产制作机构,再到一些娱乐节目、纪录片等机构,不管是电视剧还是娱乐节目,甚至是纪录片,我都希望是制作精良,而不是无线之前那种。”

“制片中心员工的薪水跟其制作的电视剧、综艺节目收视率挂钩,每个节目你们要给我定下基本的收视点。

一旦有哪个节目或者是哪部作品的收视率低于基本点,就扣除相应的分数,年底考核的时候按分数发奖金。

如果其所作节目连续数期低于基本收视点,又没有可以原谅的特殊情况,那么该节目的负责人要么降职、要么滚蛋。

公司向来讲究赏罚分明,如果制片中心制作出好的节目,能够卖到海外去,那么所有相关人员都会在年底发放丰厚的奖金。”