这些年，他们春花服装厂的直营店又多了十二家，一起合作的加盟店一共有四十多家了。

到现在在整个离国，他们一共七个销售大区，二十个办事处。

除了他们完全没有涉及的首都，沪市，东北地区外。其他地方，他们都设立了大区。分别是中原大区、华东大区、华南大区、西南大区、福建大区、华中大区、西北大区。

因为这样的划分，现在他们的厂子，一共有七个大区经理了。

所有大区，都至少有一个办事处。

也就是说，现在他们已经在二十个城市，开设直营店了。

除了直营店外，其他城市的合作商还有加盟商，都是本地的办事处的经理负责。

而几个相邻城市，又被划分为一个大区，上面有一个大区经理。

联络点如果有事情，是可以直接找他们的大区经理。

大区经理如果搞不定了，之后才会联系总公司的销售总监。

销售总监再搞不定了，之后事情就会到了她这里。

他们厂子的权利和责任，就是这样一级一级的分散下去的。现在算是每个部门都有一个实际负责人，每个部门，每一个员工有事情了，都有可以找的直属上司。同样那个部门，那个步骤如果出问题了，也是能迅速追本溯源直接找到负责人的。

现在沈春花做的大部分工作，就是经常去各分部视察，或者去开会，还是就是签很多的各种人事和财务文件。