而且，等新的管理规范完全推行开，我们自己就会多出真正的管理岗位，每个车间都要有两个班长，轮班负责白班晚班，当班有什么紧急情况，直接让班长做主，班长做不了主的，再找厂长，这样，厂长你也轻松一些。

然后技术员里要挑出两三个水平稍差的，转去专门做车间计划，以免产生排班计划弄错的生产失误。维修工其实有些可以转技术员，这个要看个人能力吧，我在厂里看着，一些维修工跟产线开机床的员工，其实比少数一级、二级的普通技术员更有技术。

临时工里可以挑两个细心的专门做仓管，管原材料跟工具之类的。

我们厂不是一边生产卡车卖出去，一边自己接运输的活么，我觉得这两样也可以泾渭分明，成立一个生产部、一个运输部，搞两个部长管着。

部长直接对厂长负责……”

肖倩倩上次只给了简略的整改计划，这次是把纸质的管理规范书、还有设备管理方案、维修手册、仓管记录表、工具登记表等等，做好的全部资料都交给了厂长，然后大致上把推行新的管理方式的优点说出来。

厂长对肖倩倩的办事能力还是很信任的，他并没有把年轻人不当回事，而是很认真地听她说，然后仔细地看这些文件，时不时地提出一些问题。

三人大约交流了两个多小时，那几份文件上，也被厂长新标注了许多备注。

“你们先回去，这事我再仔细想想。”

按照这份计划，厂里的变动会很大，要是一般的守成型管理者，肯定不愿意做这些改变。但常厂长对八一厂的现状其实是不满的。

八一厂本就是由周边一些小厂合并起来，有些有能力的人互相不认可，总觉得自己才是最厉害的人；有些关系户混日子，又不好处理掉。还有其他许多小问题，总之厂里的管理是偏混乱的，要不是近些年做卡车确实能赚一些，八一厂可没法支撑下来。

等肖倩倩跟萧鑫离开后，厂长闭着眼，手指头轻轻在桌面上敲打着，刚看过的那些文件里：八一厂的平面图、各车间的平面图、产线的安置图等等，不断在他脑海中浮现。

他得承认，要是按照肖倩倩他们的新方案，先对车间重新做一下规划，确实会更便于员工的生产操作，也更便利半成品在几个车间之间的运输。

他这天想了很久，连晚上睡觉都没睡好，第二天一早上班，就把肖倩倩跟萧鑫叫去，“先从车间的重新规划开始，这件事我就交给你们两个人负责了。我会开个会，跟大家说明，让他们尽量配合，至于能不能让他们完全配合，尽快完成符合你们绘制的车间图的规划方案，那就看你们俩的能力了。”

“放心吧，厂长，我们一定会把这件事做好的！”肖倩倩承诺道。

等离开后，萧鑫挠挠头问：“好像厂长只说改一下车间，其他的没说做不做啊……”

“嗯，要一口气动太多，厂长估计一时也调不出人来——而且，或许厂里的大家不会同意厂长做太大变革也说不定。所以他让我们先只动四个车间，等大家体会到车间被重新规划后的好处，再进行别的变革，也会得到更多的支持。”

就这么着，以肖倩倩跟萧鑫两人为小组领导——整个小组其实也就他们俩，在十月初开始，对四个生产车间进行重新规划。

这个重规划，是建立在未来被广泛运用在各工厂管理中的一个5S管理方法基础上，肖倩倩跟萧鑫又结合八一厂的现状，以及现在的国情，进行了一些调整。

他们之前已经重新测量过车间本身，以及里面各设备的尺寸，然后按照生产步骤的需要，打算将大部分设备进行一些挪动。

大型设备的挪动不是说一两句话就能做好的事情，也就肖倩倩跟萧鑫在大家心中的印象比较好，所以他们选择在生产较清闲的时候，拜托大家帮忙，这件事才能顺利进行。

刚好萧鑫又是维修部的，他本身水平就很高，愿意指点有心学习的其他年轻人，所以维修部那些年轻力壮的员工，也愿意主动给他们帮忙。

在车间一个接一个地发生明显变化时，肖倩倩也收到了闺蜜常欢的来信。

原本说好了，常欢去南市后，一定不能忘了给肖倩倩写信。可她七月初离开，却一直到十月初才有第一封信寄达，也不知是什么情况。

肖倩倩一回家，就立刻打开信看起来。

两人是好朋友，常欢写信的格式就很随意，简单一个写了个抬头之后，下面就直入正题，写她到了南市之后的事情。

这封信着实很厚，大概得有二三十页纸的样子，常欢肯定不是一口气写了这么多，估计是有事耽搁，把多次写的信件攒着一块寄过来了。