打完电话，王平敲门进来，方志诚知道，这定是王平有意等自己打完电话，才踩点进来的。一般秘书都有听墙根的坏病，主要是害怕自己进入办公室，打扰了领导谈重要事情，所以进入之前，先站在门边听一下里面的动静，如果没有在打电话，那么就敲门，如果在打电话，那么就等一等。

方志诚翻了翻王平递过来的材料，是三季度霞光区财政经费支出情况报告，全区财政性教育经费达六亿元，是公共财政的第一大支出。

方志诚翻到后面，皱了皱眉头，财政局知道现在区里强调“开源节流”的政策，所以竟然要控制教育支出，这一点他不能苟同，想了想在材料末尾写了一句“再扣不能扣教育”，随后与王平道：“材料整体还不错，但一些观点不对，我作了简单修改。你交给财政局，重新修改一下，在对外公布吧。”

方志诚在霞光推行政务公开，每季度都会将财政收支情况向社会进行公布，这是为了让老百姓都能够清楚的知道，政府现在的财务状况，用了多少钱，钱用到哪里去了，还有多少钱，剩余的钱会怎么用。

霞光区的这一举措，受到了老百姓的高度赞赏。

不过，市政府的压力很大，霞光区这么搞了，其他几个县区是不是要效仿呢？如果效仿的话，能不能经受考验呢？

方志诚对霞光财政进行改革，是酝酿了半年之久，他利用之前的事件，将霞光区财政与市财政慢慢剥离，然后让成浩在清理账务，调整人事，然后才打出这一张牌，可谓是谋定而后动，至于其他县区想要效仿，那可就没那么简单了。

布局互联网信息产业，这是练外功，然而强抓治安，推行财政透明，这是练内功。内外兼修，标本兼治，这才是执政之道。

方志诚在工作上是一个极其严谨和有战略思路的人，这主要延承于宋文迪。某些地方官员并没有一个清楚明确的规划，东一榔头西一棒，看上去搞了很多东西，但都是一些务虚的政绩和工程。真正要搞好一个地方的政绩，需要仔细规划，不能错过一点细节。

方志诚研究过霞光或者汉州欠缺的是什么，地方政府的干部普遍素质都不太高，专业素质不多，在夏兰山执政风格的影响下，不求有功但求无过，所以过得太得过且过了。即使有些官员想要做出成绩，想要推动一些项目，但大格局的影响下，未能成功。

现在方志诚所做的，就是在霞光形成一种风气，鼓励大家做出成绩，去除掉一些陈旧的官僚作风，讲求努力实干。

成浩就是方志诚推出的典型代表，这提振了霞光的整体工作风气。

最近这段时间，组织部长陈超定期组织党员干部培训，聘请国内比较有名气的经济专家，对主要岗位的干部进行小规模的授课，传输先进的经济理念。

方志诚知道这一工作，期初的收效不会太大，甚至部分官员还是排斥的，但从长远来看，通过日积月累的影响，一定能改变全区干部的思维方式。

尽管方志诚一直在避免务虚，但身处的位置，又难免要做些务虚的事情，这就是为官者的无奈了。

不过，一时的务虚，通过认真的推动，也能取得不务虚的效果，这就得看执行力了。